溫州市保安服務(wù)總公司

      一個(gè)出色的保安分隊離不開(kāi)優(yōu)秀的管理隊長(cháng)和精干的隊員，而分隊長(cháng)必須有一套自己的管理方法，團結帶領(lǐng)好自己的隊員，形成一個(gè)緊密的團體，這樣才能事半功倍。由于基層隊員的年齡結構、文化層次不同等因素限制，分隊長(cháng)在工作中就要注意方式方法，以減少矛盾的發(fā)生，有利于工作的順利開(kāi)展。

      我在公司基層分隊長(cháng)崗位工作已經(jīng)快十年了，有一點(diǎn)自己的想法，總結了幾條，與大家分享一下。

      一、建立健全隊員檔案     

      必須健立健全隊員檔案，做好隊員的情況記錄。不管一個(gè)分隊有多少人組成，必須做好隊員的臺帳工作，記錄隊員的個(gè)人信息（年齡結構、文化水平、家庭成員、現住址、原單位或進(jìn)入公司時(shí)間），認真記錄隊員在執勤點(diǎn)的表現情況，好與不好均要詳細記錄。

      二、認真執行例會(huì )制度     

      必須認真執行例會(huì )制度，做好上傳下達的精神。每周例會(huì )要認真對待，將上層的指示精神全部傳達給隊員，讓隊員隨時(shí)了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對人防管理中心提出的“兩保一防”工作要貫徹執行，以便更好的開(kāi)展分隊工作。同時(shí)可將本點(diǎn)的工作情況進(jìn)行分析，哪些是重點(diǎn)需要立即做好的，不足之處要及時(shí)更改。同時(shí)，對隊員的身體情況做好跟蹤，如血壓定期或不定期的進(jìn)行測量、道路的安全等方面是一項常抓不懈的工作。

      三、狠抓隊員執勤形象     

      只有狠抓隊員執勤形象，才能提高隊員的執勤質(zhì)量。企業(yè)的宣傳靠的是口碑，隊員的執勤形象直接關(guān)系到總公司和客戶(hù)單位“雙重”的企業(yè)形象，執勤中文明用語(yǔ)、禮貌待人，敢于管事問(wèn)事是基層保安隊員的根本，加大巡查力度，細心觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，合理處置問(wèn)題，從而有效的提高客戶(hù)單位的安全。

      四、常交流多溝通      

      只有常交流、多溝通，才能有利于大家共同進(jìn)步。人際關(guān)系是做好工作的前提條件，與隊員多交流才能了解隊員的思想情況，熟知他們的性格，隨時(shí)掌握他們的情緒，并且將自己的一些想法、看法說(shuō)出來(lái)，共同探討才能順利的開(kāi)展執勤點(diǎn)工作，彼此學(xué)習有利于共同進(jìn)步。

      五、嚴于律己做表率      

      必須嚴于律己做表率，以情帶兵、以理服人。嚴格要求自己，才能更有說(shuō)服力去管理其他隊員，遇事打頭陣，其他隊員才會(huì )緊跟步伐，分配的任務(wù)才能不折不扣的完成。以人性化管理為基石，以嚴明紀律為杠桿，既要從隊員的切身利益出發(fā)，也要嚴格的執行制度，做到獎罰分明。

      六、端正思想放正位置      

      必須端正思想放正位置，鼓勵隊員積極向上。作為一個(gè)分隊的領(lǐng)頭人，思想必須端正，擺好自己的位置，平易近人，不高估自己也不看低別人，常給身邊的隊員傳遞正能量，引導隊員積極向上，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。       

      七、團結友愛(ài)真誠互助       

      必須團結友愛(ài)真誠互助，遇事務(wù)要齊心協(xié)力。在與隊員相處中，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，成為隊員之間的一根線(xiàn)，起到相連作用，和睦相處才能使整個(gè)分隊的工作有條不紊的開(kāi)展，眾人一條心，黃土變成金，不管分隊遇到什么困難都能很好的解決。